EL PRESUPUESTO
GENERALIDADES TRADICIONAL ÁREAS Y
NIVELES DE RESPONSABILIDAD
PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
BASE CERO TEORÍA Y PRÁCTICA
1 Libro Autor Cristóbal del Río González
Cristóbal del Río Sánchez y
Raymundo del Río Sánchez
EDITOR INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PÚBLICOS IMCP
PRIMERA EDICIÓN 2024
LIBRO RECOMENDADO Y POR
ENCARGO
El
Presupuesto 2024. Generalidades, tradicional, áreas y niveles de
responsabilidad, programas y actividades, base cero, teoría y práctica
En
esta obra los autores nos muestran los antecedentes, generalidades, requisitos,
características e importancia del presupuesto, así como la forma de diseñarlo,
implementarlo, dirigirlo y controlarlo. Es decir, este libro ayuda a determinar
y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones, en cualquier entidad, sin
importar el tipo de presupuesto, ya sea tradicional, por áreas y niveles de
responsabilidad, por programas y actividades, y base cero, tanto en la teoría
como en la práctica
Asimismo,
concluye con la conexión entre la administración, la contaduría y el presupuesto
para su ubicación y jerarquía
Este
libro contiene índices cruzados en el ejercicio del presupuesto tradicional y
un ejemplo práctico de presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad
Tomado del género de
libro:
NEGOCIOS, FINANZAS Y
ECONOMÍA
ÍNDICE:
Contenido
Historia
del Libro
Acerca
del Autor
Prólogo
Preámbulo
Introducción
general
CAPÍTULO 1.
GENERALIDADES
I.
Generalidades
sobre administración II. Etimología
y concepto de presupuesto III. Orígenes
y evolución de “el presupuesto” IV. Objetivos
de “el presupuesto” V. Requisitos
para un buen presupuesto VI. Características
de “el presupuesto” VII. Clasificación
de “el presupuesto” VIII. Presupuesto
flexible IX. Presupuesto
público y privado X. Punto
de equilibrio
CAPÍTULO 2.
INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL (TEORÍA)
I.
Introducción
II. Responsabilidad, preparación,
manejo y administración III. Presupuesto
de ingresos IV. Presupuestos
de egresos e inversiones V. Presupuesto
del costo de producción de lo vendido VI. Presupuesto
financiero VII. Resultados
presupuestos VIII. Posición
financiera IX. Origen
y aplicación de recursos, presupuestos X. Presupuesto
maestro, global total o tipo XI. Determinación
y estudio de las variaciones o desviaciones XII. Instructivo
gráfico, sintético, de la secuencia presupuestal, por presupuestos parciales XIII. Principales ventajas y
limitaciones de la técnica presupuestal XIV. Principales
causas de ineficiencia del sistema presupuestal XV. Interdependencia
presupuestal XVI. Interrelación
y secuencia de los presupuestos XVII. Aplicación
del camino crítico en la técnica presupuestal
CAPÍTULO 3.
CASO PRÁCTICO DE INTEGRACIÓN PRESUPUESTAL
(MEDIANTE ÍNDICES CRUZADOS)
CAPÍTULO 4.
PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD
I.
Antecedentes
II. Exposición teórica III. Caso práctico
CAPÍTULO 5.
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
I.
Generalidades
II. Antecedentes III. Concepto IV. Objetivos V. Estructura VI.
Etapas
y procedimientos en la implantación VII. Codificación
programática presupuestaria VIII. Medición,
evaluación, y valuación de los resultados y de los costos IX. Diferencias con el presupuesto
tradicional X. Ventajas
y limitaciones
CAPÍTULO 6.
PRESUPUESTO BASE CERO (DE PETER PYHRR)
I.
Introducción
II. Antecedentes III. ¿Qué es el presupuesto base cero?
IV.
¿Cómo
es el presupuesto base cero? V. ¿Qué
es el paquete de decisión? VI.
Campo
de acción del sistema base cero VII. Ventajas
e inconvenientes VIII.
Conclusiones
CAPÍTULO 7.
LA ADMINISTRACIÓN, LA CONTADURÍA Y EL PRESUPUESTO
FICHA TÉCNICA:
1
Libro
328
Páginas
En
formato de 27 por 21 cm
Pasta
delgada en color plastificado
.750
Kilogramos
ISBN
9786075632810
Autor
Cristóbal del Río González
Cristóbal
del Río Sánchez y
Raymundo
del Río Sánchez
EDITOR
INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PÚBLICOS IMCP
FAVOR DE PREGUNTAR
POR EXISTENCIAS EN:
Correo
electrónico:
Celular:
6671-9857-65
Gracias
a Google por publicarnos
Quedamos
a sus órdenes
EL PRESUPUESTO
GENERALIDADES TRADICIONAL ÁREAS Y NIVELES
DE RESPONSABILIDAD PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
BASE CERO TEORÍA Y
PRÁCTICA
=
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
