DESARROLLE SUS CUALIDADES DE LIDERAZGO INTELECTOR III EL PODER DE LA
MENTE TOMO 3
1 Libro Autor Drling Kindersley Editor Grijalbo
Pase unas horas
con un grupo de niños que juegan, mire por la ventana de una sala infantil en
plena actividad u observe a un grupo de menores de cinco años que se disfrazan
Tendrá una buena
oportunidad de encontrar a un niño que parece dirigir las actividades, quizá un
pequeño decidido que ha asumido con gran seguridad el papel de Gran Jefe que
designa imperiosamente a los demás como a sus indios
Probablemente,
ese niño se convertirá al crecer en un adolescente que marca las modas y que se
rebela, en un joven empresario, en la destacada estrella de los debates
universitarios, o incluso en el líder intrépido de una banda local
La mayoría de
nosotros conocimos a niños así cuando crecimos
Ellos eran los
que lograban cosas emocionantes, los que imponían su voluntad, eran
universalmente envidiados, admirados e incluso temidos
También nos
enseñaron por primera vez que el mundo está dividido entre aquellos que dirigen
y quienes son dirigidos
Ha habido líderes
desde que existe vida sobre este planeta
A lo largo de la
historia, los políticos y los filósofos sociales se han esforzado por destacar
los elementos de la personalidad que crean la capacidad natural para dirigir a
los demás
Nunca se ha
alcanzado un acuerdo absoluto acerca de qué es el liderazgo, y las definiciones
e interpretación son individuales y variados
CUALIDADES DE
LIDERAZGO:
Aunque no existe
un modelo concluyente para el liderazgo, la mayoría de la gente estaría de
acuerdo en que todo líder posee cualidades definidas y reconocibles
A los líderes más
efectivos se les reconoce alguna clase de misión o raison détre
Como dijo Martin
Luther King, -si un hombre no ha descubierto algo por lo que está dispuesto a
morir no sirve para vivir-
Un verdadero
líder no sólo tiene esa convicción, sino que puede emplearla para inspirar a
los demás, para captar los corazones y las mentes de otras personas y hacerles
seguir su visión singular
Harry S. Truman,
antiguo presidente de Estados Unidos, lo dijo de modo más sencillo: -el
liderazgo es la capacidad para conseguir que otros hagan lo que no desean
hacer, y que les guste-
Para ser
efectivos, los líderes también tienen que dar la impresión de tener una idea
muy clara de hacia dónde quieren ellos mismos; tienen que iluminar el camino y
mostrárselo a sus seguidores
Un líder capaz de
inspirar y motivar a otros transmite la más preciosa de las emociones humanas:
la esperanza
Un líder puede
mostrar a la gente su verdadero potencial, y ofrecerle una creencia en las
cosas que son capaces de alcanzar individualmente, o incluso como nación
Estos líderes son
capaces de inspirar a grupos de personas para que limen sus diferencias en
cuestiones de personalidad, raza o religión, y trabajen por una causa común
UNIFICAR LAS FUERZAS:
Uno de esos
líderes fue Giuseppe Garibaldi, patriota italiano del siglo XIX entregado a la
causa de una Italia unida
En los primeros
tiempos de su campaña les dijo a sus combatientes: “No puedo ofreceros honor,
ni soldadas. Os ofrezco hambre, sed, marchas forzadas, batallas y muerte. Que
todo aquel que ame a su país me siga”
Garibaldi no hizo
declaraciones ni dio garantías y, sin embargo, al compartir su propia visión,
consiguió inspirar y sacar a relucir lo mejor de sus seguidores
Este ejemplo de
pasión y osadía le convirtió en un héroe, no sólo para su propio ejército de
–camisas rojas-, sino también para todos los italianos corrientes
VOLUNTAD DE TENER
ÉXITO:
El valor y la
resistencia, la feroz determinación de perseverar frente a la oposición y de
sobrevir a todos los reveses, también son cualidades esenciales del liderazgo
Eso puede
producir ir a veces grandes líderes surgidos de los lugares más insospechados,
como el político polaco Lech Walesa
A pesar de haber
pasado la mayor parte de su vida como humilde empleado de unos astilleros,
Walesa tenía habilidades personales que inspiraron y motivaron a quienes le
rodeaban
A través de una
serie de importantes enfrentamientos, se convirtió gradualmente en una
destacada figura nacional que dirigió el movimiento Solidaridad durante la
lucha de Polonia por alcanzar la liberación política, a principios de la década
de 1980
Su inconmovible
fe en sí mismo y su digna resistencia ante el sistema político existente, produjeron
una oleada de apoyo popular y se transformaron en el foco inspirador de toda
lucha
A ello pronto
siguieron la admiración y el reconocimiento internacional, fue recompensado con
el Premio Nobel de la paz en 1983, y más tarde fue elegido presidente de
Polonia
LA IMAGEN CORRECTA:
Tener una actitud
apasionada o mucho valor no son suficientes para asegurar el liderazgo
Otro ingrediente
vital y cada vez más importante es la imagen
En resumen, para
ser un gran líder, son los demás los que tienen que verlo así
La comunicación
global de masas asegura que los líderes actuales estén continuamente ante
nuestros ojos, ya sea en los periódicos o en la televisión
Por valiosos o
comprometidos que estén, y por muy sanas que sean sus políticas, si un líder
moderno aparece como poco simpático, es muy improbable que llegue a lo más alto
Este fenómeno
quedó muy bien ilustrado en los debates televisados en directo entre quienes se
presentaron a las elecciones presidenciales estadounidenses de 1960: Richard
Nixon, que apareció sentirse incómodo en la pantalla y John F. Kennedy, que se
presentó de una manera juvenil y relajada
Actualmente, son
tantos los líderes preocupados por su imagen que emplean a asesores y empresas
de relaciones públicas para reconfigurar mejor su aspecto y manipular la
opinión pública
SER MEJOR LÍDER:
Aunque es
importante ser consciente de cómo se aparece ante los demás, son muchos los
tipos de líderes comunes cuya principal prioridad consiste en conseguir que se
haga bien el trabajo y mantener un buen ambiente entre los miembros del equipo
En este libro: DESARROLLE SUS CUALIDADES DE LIDERAZGO INTELECTOR III EL
PODER DE LA MENTE TOMO 3, del autor Drling Kindersley Editor Grijalbo, aprenderá
todo lo necesario sobre habilidades de liderazgo, el desarrollo de esas
capacidades y el mantenimiento de la motivación mediante el aprendizaje de cómo
afrontar el comportamiento problemático y el estrés
Ser un líder en
un puesto exigente, lleno de responsabilidad, produce numerosas recompensas
Desde el
desarrollo de su propio estilo de liderazgo, hasta la identificación y
planificación de los objetivos, y la creación y dirección de un equipo, este
libro está diseñado para ayudarle a convertirse en el mejor líder que puede
llegar a ser, y capacitar a su equipo para lograr cosas extraordinarias
ÍNDICE:
LÍDERES
NOTABLES:
Líderes políticos
y militares
Líderes morales y
espirituales
Líderes
empresariales
¿NACIDO
PARA DIRIGIR?
El Superman
Nutrir el
liderazgo
Autodesarrollo
Imagen: Tallar la
capacidad
Carisma
¿CUÁL
ES SU POTENCIAL DE LIDERAZGO?
Cuestionario;
evalúese
¿CÓMO
SE VALORA A SÍ MISMO?
Imagen: ¿tan
bueno como el oro?
Si predominan las
A
Si predominan las
B
Si predominan las
C
Imagen: valores
ocultos
Imagen: elaborar
las perspectivas
Capítulo
uno
APRENDER
A DIRIGIR:
¿Qué
hace un líder?
CUALIDADES
DE LIDERAZGO:
No hay una receta
simple…
Valor
Visión
Imagen: tener
todas las piezas correctas…
Seguridad en sí
mismo
Juicio
Dedicación
Iniciativa
IMPONER
RESPETO:
Puede hacer que
la gente le tema o que le obedezca…
Espíritu de
comunidad
Imagen: forjar
respeto
Hacer lo correcto
Herramientas de
trabajo
UN
DILEMA DE LIDERAZGO:
Los voluntarios
Imagen: una
cuestión de vida
Ejemplos
Haga su elección
CÓMO
LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS:
Los recursos más
importantes de…
Valore a su
equipo
Imagen: ayudar a
crecer los demás…
Dirección
acertada
Salario elevado
Interés por el
trabajo
Ofrecer
reconocimiento
Dar
responsabilidad
Ofrecer
perspectivas
EQUILIBRIO
DEL PODER:
Aunque la
mayoría…
Modelos de
liderazgo
Imagen: el
liderazgo equilibrado
Tipos de poder:
poder posicional, poder de información, poder de recompensas, poder coercitivo,
alianzas y redes, acceso y control de las agendas, control de significado y
símbolos, poder personal, gente frente a producción
La perrilla del
liderazgo
EL
MODELO DE TRES CÍRCULOS:
Un equipo
funciona de…
El individuo
El grupo
La tarea
Mantener el
equilibrio
Imagen: engrasar
los engranajes
TAREA EQUIPO
E INDIVIDUO
Un líder de éxito
presta igual…
El elemento tarea
El elemento grupo
Imagen: peligro
rueda aislada
El elemento
individual
LIDERAZGO
POSITIVO:
No hay dos
personas que…
Suposiciones X e
Y
Suposiciones
positivas
Suposiciones
negativas
La profecía que
se cumple a sí misma
¿CABEZA
CORAZÓN O PIES?
Cuándo se trata
de poner en práctica…
Imagen: ¿cuál es
su estilo?
Cuestionario:
CÓMO SE VE A SÍ MISMO
Póngase a prueba
DESARROLLE
SU ESTILO:
Para valorar su
carácter…
¿Qué puntuación
ha alcanzado?
Cuestionario
Planifique
¿Qué carrera?
PAPELES
DE LIDERAZGO:
Un líder necesita
asumir qué…
El diseñador y el
constructor
Imagen: saber
cómo funciona
El visionario
El coordinador y
el navegante
¿Cómo llegará
allí?
El dinamizador
Ejemplo:
dinamizar a su equipo
MODELACIÓN:
Cómo seres
humanos aprendemos a…
Modelos de
excelencia
Cómo utilizar un
modelo
Imagen: la forma
de halago más sincera
Pautas de
convicción
Estrategias para
el éxito
Capítulos
dos
USE LAS
HABILIDADES DE LIDERAZGO:
No es suficiente limitarse…
EVALUAR
SU LIDERAZGO:
Ser un buen líder
no es un proceso…
La historia de un
líder
Fortaleza
Debilidades
Conocer sus
fortalezas y debilidades
Conclusiones
ESTABLECER
OBJETIVOS:
La gente se
impone constantemente…
Liderazgo y
establecimiento de objetivos
Hacia su objetivo
HABILIDADES
PARA PLANIFICAR:
Un plan es un
puente entre…
Planificar para
dirigir
Guía de
planificación en ocho pasos
AFRONTRAR
UNA CRISIS:
Un plan bien
trazado…
Los planes mejor
trazados
Espere lo
inesperado
Imagen: esté preparado…
Tomar el control
Mantener la calma
Asegurar el éxito
¿Es usted
resuelto?
GESTIÓN
DEL TIEMPO:
Para muchas
personas…
Lo primero es lo
primero
Registre su
tiempo
Aprenda a
mantener el tiempo
Imagen: manipular
el tiempo
Utilice bien su
tiempo
COMUNICACIÓN
EFECTIVA:
Ni siquiera el
líder de…
Imagen: palabras
maravillosas
Comunicación a la
medida
Dirección
decisiva
Democracia guiada
El poder del
humor
HABILIDADES
DE INFORMACIÓN:
Tanto si
comunica…
Fases de la
información
Dar directivas
Conocer a su público
Comprobar la
información que ofrece
Puntos de
presentación
SABER
ESCUCHAR:
Tendemos a pensar
que la comunicación es responsabilidad del…
Conocer una
deficiencia de escucha
Ofrezca
retroalimentación positiva
El silencio es
oro
Observe la
comunicación no verbal
Utilice
habilidades de escucha activa: parafrasear, reflejar, hacer preguntas
relevantes, sintetizar
MENSAJES
INDIRECTOS:
La comunicación
no verbal…
Tamaño y estatura
Imagen:
permanecer erguido
No es lo que dice
Estar a la altura
del papel
En una posición
de autoridad
El enfoque
correcto
Límites
territoriales
Diferencias de
respeto
Imagen: imágenes
espejo
Imagen: respeto
mutuo
HABILIDADES
NEGOCIADORAS:
Todo el mundo
tiene que…
Imagen: el
beneficio de la duda
Preguntas inductoras
Negociación con
principios
No hagas
intervenir su ego
Imagen: encontrar
una solución
Imagen:
comprometerse a conseguir resultados
Esté preparado
Escuche el punto
de vista del otro
Elija sus
palabras cuidadosamente
Permanezca frío y
controlado
Busque un terreno
común
Genere opciones
Juegue limpio
Revise los
procedimientos
Llegue a una
conclusión positiva
Imagen: construir
juntos
EL ARTE
DE DELEGAR:
Delegar, según lo
define…
Fases de la
delegación
Una buena
distribución…
Aprenda a confiar
COMPROBAR
O NO COMPROBAR:
De vez en cuando…
¿Sabe usted
delegar?
Comprobaciones
concretas
Evaluar
Imagen:
autogestión
MEJORAR
SU MEMORIA:
La impresión de
que…
Prepare su
memoria
El juego del
nombre
Imagen: banco de
memoria
Trucos de memoria
Cuente con el
éxito
Ayudas para la
memoria
Capítulo
3
CENTRARSE
EN LOS EQUIPOS:
EQUIPOS
EN ACCIÓN:
Los humanos son
fundamentalmente
Satisfacer las
necesidades del equipo: el equipo de mando; el equipo conducido; el equipo
dirigido; el equipo coordinado; el equipo dirigido diplomáticamente
ADOPCIÓN
DE PAPELES EN EQUIPOS:
La mayoría de
nosotros pertenecemos…
Ser flexibles
Papeles
diferentes
Imagen: papeles
diferentes
CREAR
UN EQUIPO GANADOR:
La primera y más
importante…
Equipos de
ensueño
El presidente
El trabajador de
empresa
El creativo
El investigador
de recursos
El configurador
El monitor
evaluador
El trabajador de
equipo
El rematador
Representación
del papel en la práctica
Guías para el
éxito
Imagen: conjuntar
las piezas
IDENTIFICAR
ACTITUDES:
Las actitudes que
despliega…
Actitudes ante la
tarea: iniciador – contribuyente; buscador de información; buscador de
opiniones; aportador de información; aportador de opiniones; elaborador;
coordinador; orientador; evaluador – crítico; estimulador; técnico de
procedimiento; registrador; papel de mantenimiento; animador; armonizador;
compromiso; compromisario; facilitador; el que establece el estándar;
observador – comentarista; seguidor
Comportamiento
perturbador: agresor; bloqueador; buscador de reconocimiento; autoconfesor;
playboy; dominador; buscador de ayuda; buscador de interés especial
ANIMAR
A LOS INDIVIDUOS:
Por definición,…
Crear un buen
ambiente
Utilizar sus
recursos
Imagen: ocuparse
del equipo
TOMAR
DECISIONES:
Para muchos,
liderazgo
Tipos de
decisiones
Hacerse cargo
Estilo diferentes
Imagen: repartir
la responsabilidad proporcionalmente
Pautas de
dirección
Primero entre
iguales
ESPÍRITU
DE EQUIPO:
El propósito de
crear…
Hacer participar
al equipo
Imagen: trabajar
en armonía…
Obtener
resultados
Misión de equipo
¿DEMASIADO
DISTANTE O DEMASIADO CERCA?
A veces resulta…
El recién
ascendido
¿Dónde se sienta?
Imagen: sitúese
usted mismo…
Las
responsabilidades del líder
ADAPTARSE
A NECESIDADES CAMBIANTES:
Un grupo, como
una persona,…
Formación
Asalto
Normativa
Actuación
VINCULACIÓN:
El lema de todo
equipo…
Fomentar el
compañerismo
Imagen: fusión de
grupo
Vinculación
social
SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS EN GRUPO:
El entrenador de
un equipo de fútbol
Converger frente
a divergente
Análisis del
campo de fuerzas
Imagen: ayudar a
que surjan las ideas…
GENERACIÓN
DE IDEAS:
El alcance de una
gran ciudad
Preparar el
terreno
Imagen: ideas
frescas
Guías para el
éxito…
Una ventaja
RECHAZO
CONSTRUCTIVO DE IDEAS:
La mayoría de
nosotros…
Agendas ocultas
Imagen: mírese a
sí mismo
Imagen: sentirse
pequeño
Mantener la
imagen correcta
Necesidad de
recortar gastos
Un tema delicado
Sugerencia
inapropiada
Capítulo
4
MOTIVAR
PARA EL ÉXITO
¿QUÉ ES
LA MOTIVACIÓN?
Considerar cómo
se siente…
Niveles de
motivación
Jerarquía de
necesidades
Utilice las
necesidades para motivar
Un buen ambiente
INSPIRE
A SU EQUIPO:
La inspiración es
una parte crucial…
Dirigir mediante
el carisma
Necesidades
básicas
Motivar propias
tropas
Dirigir desde el
frente
DIRIGIR
CON IDEAS:
Hay muchos
ejemplos de líderes…
Por debate del grupo…
Cuestionario de
comparación o de semejanzas…
PALABRAS
DE ÁNIMO:
Tanto si se
dirige a una…
Empleo de
imágenes
Elegir ejemplos
accesibles
Conozca a su
público
Imagen: utilice
el ojo de su mente…
Repita una frase
memorable
Haga sonar una
nota positiva
Aluda a una
visión compartida
Hable con pasión
INCENTIVOS
QUE FUNCIONAN:
Descubrir su
motivación
Implicar al
equipo
Elegir el
incentivo correcto
Motivar a los
individuos
Establecer
objetivos de grupo
Imagen: los
premios deslumbrantes
EL
TOQUE INDIVIDUAL:
Para motivar y
dirigir
Descubrir lo que
otros valoran
Imagen: líder de
la banda
Recompensa o
castigo
Concursos y
premios. El premio adecuado
VALORAR
A LA GENTE:
Los líderes no
dirigen necesariamente…
Ofrecer buena
retroalimentación
Imagen: ventana
sobre el futuro
Una ayuda
Imagen: el primer
mentor
PODRÍA
HACERLO MEJOR:
La motivación que
ofrezca…
Aprender a través
de la experiencia
Autocritica
Motivar a través
de la crítica
Imagen: bocadillo
con alabanza
ACTUAR
DE COMÚN ACUERDO:
Del responsable
del equipo…
Crear el clima
adecuado
Solucionar las
disputas
Imagen:
censurado, molesto y apaciguado…
Arbitraje
¿Es un
desmotivador?
Capítulo
cinco
CONSTRUIR
SOBRE SUS HABILIDADES
Procure
distanciarse:
Muchas personas
creen…
Mantener el
equilibrio
Imagen: tesoro
encerrado…
Hacerse cargo
personalmente
Hacia el
autoconocimiento
COMPORTAMIENTO
PROBLEMÁTICO:
Cada persona es
diferente y…
El trabajo
fundamental. Comportamiento difícil. Comportamiento agresivo. Comportamiento
egoísta. Comportamiento retraído. Comportamiento negativo. Comportamiento
excesivamente pasivo. Comportamiento derrochador de tiempo
AFRONTE
LA DIFICULTAD:
En los equipos de
todas…
Valorar la
situación
Imagen:
mantenerse a flote
Conclusiones
RELACIONES
SEXUALES EN EL TRABAJO:
El lugar de
trabajo de…
¿Una conspiración
de silencio?
Escaparse de la
mano
Imagen: corazones
y flores
Después de un
amorío
Imagen: de
regreso al circulo
AFRONTRAR
EL ESTRÉS:
En un momento u
otro…
Imagen: capear la
tormenta del estrés…
Productores de
estrés…
¿Está usted
agobiado?
Señales de
estrés:
TÉCNICAS
DE CONTROL DEL ESTRÉS:
Puede aliviar el
estrés…
Organícese
Aprenda a
relajarse
Ejercicios
antiestrés
Imagen: baje la
presión
Comer para
derrotar el estrés
CONTROLAR
EL ESTRÉS:
Cuando llegan los
tiempos duros,…
El ejecutivo
ocupado
El capataz en
paro
La actriz
El mundo por
escenario
Un modelo de
líder:
El líder que
triunfa
Imagen: Conózcase
a sí mismo, equilibrar los elementos, crear un equipo ganador, conozca a su
equipo, use el liderazgo positivo, establezca objetivos realistas, gestione su
tiempo, delegue tareas con sensatez, use la solución creativa de un problema,
use incentivos, controle el espíritu de equipo, tome decisiones colectivas,
ofrecer una crítica constructiva
SOLUCIONES A LOS
DIVERSOS CUESTIONARIOS
ANALISIS
COMPARATIVOS
FICHA TÉCNICA:
1
Libro
144
Páginas esmaltadas a todo color
En
formato de 21.5 por 28.5 por 1 cm
Pasta
dura en color plastificada
Traducido
de la edición de Time Life Books, Amsterdam 1994
Traducción
José Manuel Pomares
Tomo
3
ISBN
84-253-3073-4
Editor
Grijalbo
NOVEDAD
DISTRIBUIDOR
ABC Ediciones
Si es de su
agrado está espléndida obra:
DESARROLLE SUS CUALIDADES
DE LIDERAZGO INTELECTOR III
EL PODER DE LA
MENTE TOMO 3
1 Libro Autor Drling Kindersley Editor
Grijalbo
Se puede
comunicar al Teléfono: 7146961
aquí en
Culiacán,
Sinaloa, México
Teléfono 01-6677-146961 Solo en
México
Teléfono
celular: 044 (Culiacán, Sinaloa, México)
O 045
(México) -6671-985765
Tenemos entrega
a domicilio
Para envíos internacionales favor de pedir su
cotización
Anotando el título de su interés, el código postal o
el nombre de la
Ciudad en donde llegaría su petición
Versión en
PDF no se maneja
Tenemos
asistencia telefónica desde las 10:00 A.M, hasta las 10:00 P.M.
En horario
del Pacífico
Puede
comunicarse gratis en el siguiente Teléfono:
01-800-832-7697
Mayor
información:
Aquí en la
Ciudad de Culiacán, Sinaloa, México
Avenida
Jesús Terán número: 1747;
Fraccionamiento
Nuevo Culiacán
Código
Postal 80170
Entre:
Bahía de Agiabampo y Bahía de San Ignacio
Sin
representantes dentro; o, fuera de nuestro País
ALFONSO
JAVIER MONÁRREZ RÍOS
Agradecemos
a Google la oportunidad de publicar Gracias
DESARROLLE SUS CUALIDADES
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EL PODER DE LA
MENTE TOMO 3
1 Libro Autor Drling Kindersley Editor
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